在烟草公司做供应链工作, 到现在为止已经快熬过二十年的年头了, 到了去年的时候被安排进入区块链烟草链这个项目组里面。
用通俗的话来说, 就是将烟叶从种植田地一直到烟草零售店铺柜台这一条完整的链条全部进行串联操作, 使用的是分布式账本这一技术手段。听起来非常美妙，但是真正动手操作起来之后发现其中包含的问题和困难非常多。
假烟串货这种老毛病, 缠着行业好多多年了。上了链子以后, 每个环节到底是谁动了, 还有啥时候动的, 那些东西都是改不了的, 这一条确实是有用的。
但是啊, 这就跟垃圾进出去也就是垃圾一样的道理, 要是源头那边给出来的数据本来就是造假的, 那么你去链条上跑得再痛快, 那也是白搭。这就好比在沙子上头盖楼那样一种情况, 外表看着很光鲜亮堂, 可是只要风吹起来, 它就散架了。
我目前的实际感受是, 区块链烟草链并不是能够解决所有问题的万能钥匙。我们必须还要依靠抽样检测、稽查工作以及零售终端扫码这一些比较传统的方法来配合着使用。
虽然技术部分被描述为骨架, 但是人员管理制度才是填充其间的肉体内容。我们应该减少那些在演示文稿里常见的华丽词汇的使用频率, 更多地呈现出贴近现实生活的朴实质感, 这样这项工作才算是真正抓住了重点。
